En un mundo pospandémico, los empleadores enfrentan grandes desafíos al ayudar a sus trabajadores a recuperarse y crecer, al tiempo que alivian las incertidumbres y reducen las presiones.

En un mundo pospandémico, los empleadores enfrentan grandes desafíos al ayudar a sus trabajadores a recuperarse y crecer, al tiempo que alivian las incertidumbres y reducen las presiones. En muchos casos, esto ha llevado a un cambio de prioridades a medida que los líderes empresariales ágiles se centran más que nunca en el desarrollo de los empleados. Los líderes empresariales ahora deberían centrarse en cinco prioridades distintas y centradas en las personas . Estos incluyen protección, comunicación efectiva, continuidad del trabajo, costos de fuerza laboral y recuperación.

El coaching puede ocupar un lugar central y ser transformador en momentos como estos. Puede abarcar esas cinco prioridades y alentar a los líderes a alejarse de un enfoque únicamente impulsado por las ganancias y adoptar algo que sea mucho más comunicativo y empático. Los líderes ahora pueden ver que el coaching puede mejorar métricas clave como las relaciones, el trabajo en equipo, la retención y la satisfacción laboral.

¿Cómo puede su organización adoptar el coaching y aprovechar al máximo sus beneficios para que se convierta en una parte integral de su cultura corporativa?

¿Cuál es la diferencia entre coaching y mentoring?

Es importante comprender la diferencia entre coaching y mentoring. Ambas son herramientas valiosas para el desarrollo profesional, pero tienen diferencias clave.

Por ejemplo, el coaching tiene como objetivo lograr mejoras específicas tanto en el desempeño como en el comportamiento con objetivos a relativamente corto plazo, mientras que la tutoría puede ser más apropiada para una carrera a largo plazo o para el desarrollo técnico. La relación de coaching suele ser más formal y estructurada, con objetivos identificados y una fecha de finalización específica. Por otro lado, la mentoría tiende a ser menos formal y menos sujeta a evolución. Además, los entrenadores pueden centrarse en comportamientos o habilidades específicas, mientras que la tutoría puede brindar orientación o asesoramiento sobre una gama más amplia de temas relacionados con el trabajo.

Fuente: HLB Global - Nota completa.