En esta ocasión, tenemos el placer de conversar con Andrés Jiménez, Socio de Auditoría de HLB Venezuela, quien nos comparte su experiencia y visión sobre el sector en el país. Andrés tiene estudios en Contaduría Pública en la Universidad Santa María y la Universidad Nacional Abierta, y cuenta con 19 años de carrera profesional en HLB Venezuela, una Firma que celebra su 25° aniversario.

¿Qué aspectos destacarías de HLB Venezuela como Firma?

HLB Venezuela es una Firma que se caracteriza por su calidad, profesionalismo, ética y compromiso con los clientes. Somos parte de una red global de firmas independientes, lo que nos permite ofrecer servicios de alto nivel y estar actualizados con las mejores prácticas y estándares internacionales. Además, somos una empresa que valora el talento humano y fomenta el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.

¿Qué desafíos y oportunidades ves para el sector de la auditoría en Venezuela?

El sector de la auditoría en Venezuela enfrenta grandes desafíos debido a la compleja situación económica que vive el país. Sin embargo, también hay oportunidades para generar valor agregado a los clientes, ayudándoles a mejorar sus procesos, controles y sistemas de información, y a cumplir con las normas legales y fiscales vigentes. Creo que la auditoría es una herramienta fundamental para fortalecer la confianza y la transparencia en el mercado.

¿Podría decirnos cuáles son los pilares estratégicos de servicio o de proceso de una buena autogestión en el área de auditoría?

Los pilares estratégicos de servicio o de proceso para una buena autogestión en el área de auditoría son fundamentales para garantizar la calidad, eficiencia y eficacia de las operaciones. Estos pilares se pueden resumir en los siguientes:

1. Planificación y organización: Es fundamental establecer objetivos claros y alcanzables, así como desarrollar un plan de auditoría sólido y bien estructurado. Esto incluye la identificación de los riesgos, la definición de los alcances y la asignación de recursos adecuados para llevar a cabo el trabajo de manera efectiva.
2. Cumplimiento normativo: La autogestión en el área debe garantizar el cumplimiento de las leyes, regulaciones, normas y directrices aplicables, así como los estándares de ética y conducta profesional. Esto incluye la capacitación y actualización continua de los auditores y la adopción de políticas y procedimientos internos que aseguren un enfoque normativo en todas las actividades.
3. Control de calidad: La adopción de sistemas y procesos que permitan garantizar la calidad y fiabilidad de los resultados de las auditorías es esencial. Esto incluye la revisión periódica de los informes, la implementación de protocolos de revisión por pares y la aplicación de indicadores de desempeño para monitorear la eficacia del proceso.
4. Comunicación efectiva: La comunicación clara, oportuna y transparente con todas las partes interesadas, incluidos los auditados, la dirección y los órganos de gobierno, es fundamental para el éxito de cualquier proceso. Esto implica el uso de herramientas y canales de comunicación adecuados para informar sobre el progreso, los resultados y las recomendaciones de las auditorías.
5. Capacitación y desarrollo: La inversión en el desarrollo de habilidades y competencias de los auditores es esencial para garantizar una alta calidad en el proceso de auditoría. Esto incluye la formación en habilidades técnicas y no técnicas, así como la promoción de oportunidades de crecimiento y especialización profesional.
6. Evaluación y seguimiento: La autogestión en el área de auditoría debe incluir la evaluación y el seguimiento de la implementación de las recomendaciones, así como la identificación de áreas de mejora en los procesos y sistemas de auditoría. Esto permite asegurar que las acciones correctivas sean efectivas y que se logren los objetivos de control y mitigación de riesgos.
7. Innovación y adaptabilidad: La capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno empresarial y regulatorio es un pilar fundamental para una autogestión efectiva en el área. Esto incluye la adopción de nuevas tecnologías, metodologías y enfoques que permitan mejorar la eficiencia, la efectividad y calidad.

¿Cuáles son los principales criterios que HLB Venezuela ejecuta en temas de auditoría?

Este servicio está basado en un riguroso seguimiento de las Normas Internacionales de Auditoría y Contabilidad aplicadas en Venezuela. Nuestra metodología de trabajo contempla que, para cada auditoría, delineamos un enfoque particular dependiendo de las características de cada cliente. Mediante la aplicación de nuestra metodología de trabajo, podemos revisar los riesgos del negocio para focalizar de manera más eficiente las pruebas de auditoría y así, de esta manera mitigar los riesgos observados.

 ¿Cuáles son sus acciones o procesos?

Como socio del departamento principalmente el supervisar de manera oportuna a nuestros colaboradores, los trabajos y los clientes bajo mi control. Adicionalmente, como parte del equipo de calidad de la Firma de hacer seguimiento a los lineamientos y políticas establecidas que se cumplan, que los trabajos estén de acuerdo a la calidad exigida por las normas internacionales.

¿Cuáles han sido los principales hitos que ha logrado con su equipo?

Hay varios, pero principalmente consolidar una oficina en Nueva Esparta con personal de la región.

¿Cuáles son los próximos retos a los que se enfrenta como Socio de Auditoría?

Seguir consolidando y creciendo en el oriente del país y apoyar a la firma a ser una empresa líder en servicios profesionales de excelencia, creadora de soluciones innovadoras en el sector financiero, fiscal, legal y tecnológico con reconocimiento nacional e internacional.