La llegada del Apple Vision Pro luego de la irrupción de la inteligencia artificial, hace que el Metaverso esté a la vuelta de la esquina y esto marca un hito en la sociedad pero sobre todo en el escenario empresarial.

Mientras irrumpen estas innovaciones, continúa el debate sobre oficina sí o no, reunión presencial o videollamada, y aunque cada tema tiene su prioridad todo esto forma parte de la agenda de los líderes.

Para las organizaciones, la capacidad de liderazgo se convirtió en un activo invaluable para potenciar a los equipos en medio de la incertidumbre imperante. A esto hay que sumar que deberán lograr la evolución en un mundo sin fronteras ni límites claros. Y lo mismo sucede en las oficinas, con el modelo híbrido peleando por ser el ganador.

En este marco, 2024 se presenta como un año lleno de desafíos y oportunidades para los líderes empresariales que deben estar preparados para enfrentar los cambios con agilidad y visión estratégica.

Las nuevas tecnologías serán clave para los líderes en 2024

Es que en un entorno empresarial marcado por la volatilidad, los líderes deben ser capaces de ajustar su enfoque y estrategias según las demandas del momento, manteniendo siempre la visión y el propósito organizacional como guía.

Mariela Mociulsky, CEO de Trendsity y VP de SAIMO, destaca que "2024 presenta una gran oportunidad para liderar con creatividad e innovación".

De esta forma, quienes encabecen grupos deben ser capaces de sacar belleza del caos y encontrar oportunidades en medio de la adversidad, impulsando el crecimiento y manteniendo motivados a sus equipos.

Por otro lado, Matías Bari, CEO y cofundador de Satoshi Tango, "la adaptación a la transformación digital será fundamental para las organizaciones".

Por último, Víctor Dosoretz, CEO y cofundador de Briut Salud, enumera qué debe hacer un líder para estar enfocado en resolver conflictos:

Perspectiva de crecimiento: concebir a los conflictos en equipo como una oportunidad de crecimiento y además como proceso humano de evolución del grupo, catalizadores para abordar cuestiones subyacentes que, de otra manera, quedan bajo la alfombra y pueden ser nocivas a largo plazo

Construcción de confianza: establecer espacios seguros para la expresión de sentimientos y preocupaciones es esencial para crear un ambiente a fin de que los miembros del equipo se sientan abiertos y cómodos compartiendo sus pensamientos y también sentimientos

Desarrollo de habilidades: capacitar a los miembros del equipo en habilidades de comunicación y resolución de conflictos es clave para abordar desafíos de manera constructiva y productiva

Enfoque en resolución de problemas: es importante dar espacio al diagnóstico identificando los problemas y también trabajar en encontrar soluciones mutuamente beneficiosas que promuevan el bienestar del equipo en su conjunto

Empoderamiento y participación: involucrar a todos los miembros del equipo en el proceso de resolución de los conflictos promueve un sentido de responsabilidad compartida y aumenta la aceptación de las soluciones propuestas. Una solución consensuada muchas veces es más sustentable que la imposición, -aunque en ciertos casos es necesaria

Retroalimentación y prevención: establecer mecanismos regulares de retroalimentación y dedicar tiempo a actividades de entretenimiento y construcción de equipo puede ayudar a abordar y prevenir conflictos futuros fortaleciendo las relaciones dentro del grupo

El liderazgo empresarial comienza este año un recorrido desafiante, teniendo en cuenta el escenario regional y las nuevas tecnologías que no demorarán en dejar su impronta.

Fuente: iProup