Conectando con la Generación Z: 10 estrategias para atraer y retener talento joven

16 octubre 2024

Los jóvenes que llegan al mundo laboral tienen un orden de prioridades muy diferente al de sus predecesores. Estos son algunos consejos para atraer y fidelizar a la Generación Z.

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La llegada de la Generación Z al mundo laboral nos deja una evidencia muy clara: la actitud de los jóvenes ante el trabajo es muy diferente de la que tenían las generaciones precedentes. Ni mejor, ni peor. Simplemente, diferente.

Hace poco hablábamos de esa ‘revolución laboral’ que empieza a atisbar, poniendo sobre la mesa asuntos como la precariedad laboral, la importancia de la salud mental o el nuevo orden de prioridades de los jóvenes a la hora de enfrentarse al entorno profesional.

Por ejemplo, contábamos que algunos jóvenes, cansados de las condiciones laborales de las empresas en las que trabajan, están grabándose y compartiendo en redes sociales sus vídeos renunciando a sus puestos.

Asimismo, nos hacíamos eco del incremento del denominado ghosting laboral, interrumpiendo la comunicación y desapareciendo de forma repentina y sin explicación durante un proceso de selección, incluso después haber aceptado una oferta de trabajo.

Éstas son dos muestras de lo difícil que puede resultar captar y retener al talento joven. Y esto es algo realmente preocupante si tenemos en cuenta que los miembros de la Generación Z supondrán alrededor de un tercio de la población activa en 2030.

10 consejos para conectar con la Generación Z

ManpowerGroup indica que para conectar con la Generación Z es imprescindible comprender mejor sus valores y expectativas, con el fin de crear un entorno laboral que los acoja y motive.

“Estos profesionales son nativos digitales, lo que significa que están acostumbrados a la inmediatez y a la conectividad constante. Además, valoran la autenticidad, la diversidad y la sostenibilidad, y esperan lo mismo de las empresas con las que deciden colaborar”, indica la compañía.

La empresa ha consultado a más de 40.000 empresas de todo el mundo, más de un millar de ellas en nuestro país, con el fin de conocer en qué ámbitos trabajan para atraer y fidelizar a los profesionales más jóvenes. Tras analizar sus respuestas, éstas son las 10 áreas o ámbitos de actuación en las que considera que las compañías puedan atraer, fidelizar y comprometer a los jóvenes de la Generación Z.

  1. Mejoras tecnológicas

La empresa destaca la importancia de invertir en herramientas y plataformas tecnológicas avanzadas. “La digitalización ha formado parte del día a día de la Generación Z desde su infancia y esperan trabajar con tecnología de vanguardia que les permita ser eficientes y estar mejor conectados”, aclara.

  1. Compromiso con el bienestar

La salud y el bienestar son aspectos mucho más importantes para los miembros de la Generación Z que para sus predecesores. “Fomentar un entorno de trabajo saludable y equilibrado es fundamental para los jóvenes, pues valoran mucho su bienestar físico y, especialmente, el emocional. De hecho, sólo el 15% de los profesionales de la Generación Z considera que su salud mental y su bienestar actuales son excelentes”, detalla la compañía de selección de talento.

Así pues, remarca que los jóvenes valoran positivamente la puesta en marcha de programas enfocados al cuidado y que promuevan un equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal.

  1. Oportunidades de desarrollo transparentes

“El 60% de los profesionales de la Generación Z esperan que sus empresas les ofrezcan planes de carrera y de desarrollo personalizados, con apoyo regular y adaptados a sus objetivos personales”, anota ManpowerGroup.

De este modo, recomienda ofrecer pautas claras para el crecimiento y el desarrollo profesional, teniendo también en cuenta las inquietudes personales de los empleados.

  1. Programas de coaching y mentorización

Desplegar procesos formales de mentoría y coaching puede contribuir al desarrollo profesional de los jóvenes y ayudar a que se sientan apoyados en su crecimiento dentro de la empresa.

Además, señala que dichos programas pueden ser bidireccionales, de forma que los jóvenes compartan su experiencia y que contribuyan al desarrollo de otros compañeros en ámbitos en los que sean más capaces, impulsando así su motivación.

  1. Propósito y valores

“La Generación Z es más exigente y espera de las empresas que sean fieles a unos valores. Éstas deben hacer bandera de esos principios con hechos, no sólo con palabras. Esto incluye un compromiso genuino con causas sociales y con la sostenibilidad. Por ejemplo, el 68% de los directivos dice que su empresa ofrece un entorno inclusivo, pero sólo el 36% de los empleados está de acuerdo. Hacerlo bien, y contarlo, marca la diferencia”, especifica la empresa.

  1. Políticas de sostenibilidad e iniciativas DEIB

La sostenibilidad es un valor central para los miembros de la Generación Z. Y esto también se refleja en sus decisiones de carrera.

Asimismo, los jóvenes tienen muy en cuenta la diversidad, la igualdad, la inclusión y la pertenencia (DEIB, por sus siglas en inglés). “Buscan trabajar en empresas que valoren y promuevan la igualdad y la diversidad a todos los niveles”, remarca Manpower Group.

  1. Planes de compensación justos e integrales

La compañía destaca la importancia de asegurar una compensación justa, recordando que ésta “va más allá del salario”. “La estabilidad financiera es una prioridad para ellos, pero a unos sueldos competitivos se deben de añadir beneficios atractivos para atraer a estos jóvenes talentos”, añade.

  1. Flexibilidad de horarios

Éste es uno de los elementos diferenciales más marcados entre la Generación Z y las anteriores: los más jóvenes buscan flexibilidad y autonomía y priorizan la conciliación. “Ofrecer horarios flexibles permite a los empleados gestionar mejor sus responsabilidades personales y profesionales, aumentando su satisfacción y productividad”, subraya la empresa.

  1. Trabajo en remoto

Muy ligada a la flexibilidad, ésta es otra de las exigencias de los jóvenes. “La opción de trabajar desde casa o de forma híbrida es altamente valorada por la Generación Z, quienes buscan equilibrio entre su vida profesional y personal. De hecho, un 1 de cada 3 profesionales valora muy positivamente la flexibilidad para trabajar desde casa si es necesario”, puntualiza la empresa.

  1. Mejoras en la experiencia de onboarding

“Un proceso de incorporación bien estructurado marca la diferencia y les hace sentirse bienvenidos. Con un mayor nivel de reivindicación de lo individual, la Generación Z aprecia, aún más que otras, un onboarding a su medida, que les haga sentirse valorados y preparados desde el primer día”, concluye.

Fuente: Emprendedores

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